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哪些因素決定了企業的經營范圍
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這個問題首先關注的是企業的成長。除了一些家族企業滿足于其較小的經營范圍外，大多數企業似乎與生俱來地都致力于公司的成長。然而，這里也存在一定的界限，超出了這一界限，企業的發展就會適得其反。因此，壓縮規模、縮小經營范圍及退出就成了必要的手段。因此，要回答“哪些因索決定了企業的經營范圍”這個問題,不僅涉及企業的成長，而且還涉及企業的收縮。20世紀六七十年代，發達國家的大型企業流行的戰略是非相關多元化。但是,到了八九十年代以后，企業紛紛開始采取歸核化戰略，很多企業試圖剝離非核心業務，收縮規模，積極塑造自身的核心競爭力。

然而，這種非相關多元化戰略似乎在許多新興經濟體國家非常流行。最近,對中國、印度、韓國、印度尼西亞、南非、秘魯及以色列所做的研究表明，一些（并非全部）非相關多元化的企業集團具/較高的收益率,如印度的塔塔集團、中國的復星國際集團等。形成如此對比的原因之一就是發達國家和新興經濟國家之間存在的制度差異。從制度的角度來看，非相關多元化的企業集團在新興經濟體中有其存在的一定合理性，這是因為這種戰略與其企業績效相對積極地關聯，同這些國家制度（欠發達）的狀況或許存在正相關的函數關系。


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