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品牌文化建設虛置化
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相當多的企業并沒有建立品牌文化的實際操作計劃和機構。品牌文化建設缺乏相應的具體實施保障。出現了虛置化的現象。在一些企業中。品牌文化建設僅僅是廣告設計部門的任務。品牌文化建設沒能納入企業發展規劃的整體戰略中。有些企業的職工這樣形容： “品牌文化是秀才寫在紙上。領導說在嘴上。干部貼在墻上。風一吹掉在地上。其作用多大。實在很難說?！币恍┢髽I管理者存在著對品牌文化的“五分鐘熱度”或“知難而退”。實際工作中發現品牌文化操作起來并不像想象的那么容易后。4對品牌文化的熱情就隨之消退。理性地看。品牌文化建設應該是從一點一滴做起。從理念．精神．個性．功能．名稱．包裝．標志．服務等每一個細微之處著手。通過外在的．顯性的符號來體現和加強品牌的內涵。并通過一定的傳播手段向消費者恰當地傳遞品牌文化。這要靠企業長期的日積月累才能實現。日本豐田公司為了鑄就“產業報國”的企業文化核心理念。用了十幾年的時間才逐漸成形。
公司通過各種各樣的規章制度．持續不斷的員工教育．從點點滴滴的小事做起。才形成了今天的獨特的“豐田文化”。用豐田公司的創始人豐田喜一郎的話說。就是“豐田企業文化是豐田公司幾十年歷史的結晶”。海爾是中國企業文化建設的優秀企業。在建立海爾以“真誠到永遠”為核心的品牌文化體系時。是采用立體促進模式。即：綜合運用培訓．學習．引進．競賽等方法來建設企業品牌文化。而且品牌文化建設的落腳點還是放在企業核心價值觀的塑造上。這才是品牌文化建設的基礎和保證。

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