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商標管理企業自檢與市場調查
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通過“量檢法”，看具有競爭意義的企業及商標的總數及其生產規模程度。什么是具有競爭意義的對手?相對于麥當勞而言，肯德基才是有意義的競爭對手;相對于可口可樂而言，百事可樂才是有意義的競爭對手。通過“質檢法”，看具有競爭意義的企業都有哪些?我們差在哪兒?競爭程度主要是從市場集中率來評估競爭程度的，它體現在市場占有率占行業內前列企業的比率。該行業市場占有率越集中在少數企業手里，則表示該領域競爭越激烈;反之亦然。
知己知彼，了解競爭對手現狀，通過相關調查了解其弱點所在，如形象有缺陷，專業化程度不高，市場訴求不準，產品概念陳舊，促銷手段不靈活，銷售渠道不暢等。通過綜合分析，尋找自己的優勢和差異及市場突破點。
(1)競爭對手的未來方向預測。無論你做得有多好，你都必須了解競爭對手的新動態。在現有的市場資料分析基礎上，分析競爭對手的未來發展動向是否會有新舉措、新方案，包括對其高層領導的個性、思維方式和以往表現等綜合信息的匯總，結合當前的市場情況，做出接近實際的未來預測，以把握商機，做出自己的有利選擇。在采取果斷行動前，做好拾遺補缺工作，確認方案的全面性及可行性，檢討其他環節是否有漏洞，不要存僥幸心里，務必“瞻前顧后”，左右自檢。
(2)自檢競爭地位。供應商能否按時、保質、保量提供生產保障。自我生產能力控制程度如何，能否滿足市場迅速擴大之需求，技術能力可否為推出新型號、新產品提供可能，研究開發水平居行業位置如何，品牌市場能力情況。國內的生產常常與市場實際有很大差距，可控制程度低，對市場預測上的準備不足，經常帶來一系列問題，當生產能力不能滿足需求時后果可想而知，往往在這時的盲動，造成的影響是深遠的。絕不要僅為眼前利益所驅動，在企業大舉商標入市之前，充分的后方準備工作要妥善安排，國內市場消費認識水平的不成熟，往往會出現意料之外的市場效果。而新產品的研究開發不要滯后，一個早一天入市的新型換代產品就有可能引導市場的新消費取向，從而使企業擁有更高的崇信度，進入領導市場方向的行列，使企業擁有市場權威性，形成以開發新產品引導市場消費的最佳循環。
在營銷渠道上，盡量實現產品到達目標市場的便捷通道，最重要的一點是要依據自身產品特點因物制宜。有些商品可能不宜直銷，而有些商品最適合專賣，對于品牌影響大的貴重商品折價售賣也要講究場所或地點?？傊?，符合品牌特點，不失品牌形象特征，才能使受眾產生名副其實的消費感受。而不符合自身身份的銷售通路只會讓人產生懷疑，品牌崇信度必將大打折扣。入市形象的不準確有多半原因是營銷通路中各環節所致，執業人員在各環節中的素質表現同樣重要，初級消費者從他們那里獲得的產品信息幾乎占80%。而服務本身與品牌產品在今天已成同義語。

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